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Pourquoi
un groupe de prévention alcool - et pour quoi faire -
?
Pourquoi créer un " Groupe Alcool
" ?
Une action concernant l'alcool dans une entreprise est toujours
impopulaire et inquiétante pour le personnel, ceci pour des
raisons culturelles mais aussi historiques et idéologiques que
nous avons développées ailleurs. Si une telle action est portée
exclusivement par la Direction ou même par le Médico-social,
les craintes de quelque chose de répressif ou de normatif n'en
seront que plus vives, et les représentations plus négatives...
La meilleure réponse trouvée jusqu'à présent à cette problématique,
reste l'approche globale, voire communautaire :
- La démarche concerne toute la communauté de travail, depuis
la Base jusqu'à la Direction (l'ensemble pour l'ensemble) ;
- Le CHSCT compte tenu de ses missions peut (et doit) jouer
un rôle central avec la Direction pour décider cette démarche,
la suivre, en valider et évaluer les productions (au sein d'un
Comité de Pilotage, par exemple)
- La participation directe de tous en permanence, n'étant pas
matériellement possible, un groupe représentatif et mandaté
donne l'impulsion et assure l'animation de la démarche sous
une forme la plus démocratique possible.
Objet de la création d'un Groupe alcool ?
Globalement le Groupe doit rassurer et rendre la démarche acceptable
par tous et pour tous, la principale erreur consisterait à attaquer
de front la culture alcool locale et le produit.
Dans l'entreprise, le Groupe de Prévention doit donc :
- Se faire connaître, reconnaître, légitimer son existence :
logo, slogan, informer sur les objectifs poursuivis...
- Resituer le problème alcool comme problème de sécurité et
non de morale.
- Utiliser tous les moyens de communication de l'entreprise,
formels et informels, pour modifier progressivement les représentations
liées à l'alcool.
- Étudier la problématique exacte de l'entreprise, faire des
analyses et des propositions, dégager des "axes d'action" à
proposer à l'employeur et à l'ensemble des partenaires sociaux.
Limites et pièges ?
La constitution du Groupe est un exercice délicat qui demande
du temps et de la stratégie, l'appel à volontaires, présumé
rapide et efficace, a montré ses limites en favorisant à l'insu
même de ses promoteurs, le regroupement de personnes au profil
particulier ayant déjà un vécu marqué directement ou indirectement
par l'alcool... (voir ci-dessous les modalités de recrutement
des membres du groupe)
Qu'est-ce
qu'un groupe de prévention alcool ?
Définition
C’est un groupe de 5 à 12 personnes de l’entreprise, stable,
pluraliste, représentatif et mandaté institutionnellement; à
la recherche de nouveaux modèles relationnels (respect, solidarité,
libre expression, intégration des critiques comme information).
Modalités de recrutement
Désignation par la direction : cette forme volontariste et autoritaire
risque de provoquer un rejet massif de la démarche, elle est
contraire à l’esprit participatif de la Gestion du Risque Alcool
en Entreprise
Appel général à volontaires dans la communauté : cette méthode
souvent utilisée risque de regrouper seulement les “anti-alcool”,
en tous cas les personnes ayant directement ou indirectement
souffert de problèmes d’alcool, ce qui les positionne souvent
de manière assez radicale peu compatible avec la prévention
;
Cooptation à partir d’un “noyau” institutionnel : ce procédé
long et difficile est souvent à terme le plus positif car il
produit des groupes équilibrés dans leur composition.
Composition
Représentativité proportionnelle au “poids” des éléments du
système ;
Représentativité sur l’axe hiérarchique et sur l’axe géographique.
Fonction
Groupe porteur du projet, force de proposition ;
Moteur de la recherche et de l’action ;
Garant du cadre du projet (organisation - échéancier) ;
Garant de la méthode (diagnostic - décision - action);
Impulsion - mobilisation - communication ;
Coordination - régulation - évaluation.
Modalités de fonctionnement
Réunions régulières (fréquence déterminée par le temps imparti).
Mandatement de sous-groupes sur tâches ponctuelles , de groupes
relais dans la collectivité, ou de groupes de travail pré-existants.
* Animation tournante et/ou interventions de tiers (professionnels).
* Secrétariat tournant (mémoire du groupe).
* Définition du mode de prise de décisions.
* Définition des finalités (valeurs) et intentions du
groupe.
* Localisation dans l’institution (lieu fixe).
* Moyens (secrétariat - impression - duplication - diffusion
...).
* Répartition des taches fixes.
* Valorisation des compétences particulières dans le groupe
, etc...
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