LE
PARCOURS D'UN PROJET - schéma interactif
par Jean-Paul
Jeannin
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Les
constats
Décoder les représentations | délimiter la situation-objet | la pré-problématique
| l’hypothèse explicative | les techniques de recherche
L’enquête
- informations -
collecter les données | préciser la problématique | énoncer le diagnostic |
les hypothèses d’action
Evaluation du processus
prévoir les évaluations intermédiaires et réajuster
Système
de valeurs des acteurs : homme, action sociale, société
Faciliter l'expression des systèmes de valeurs en présence
Négocier un consensus sur le sens du projet.
Partenaires
institutionnels, élus, associatifs
Repérer les logiques d'acteur | enjeux | motivations
Faciliter la négociation des intérêts particuliers et la convergence vers un
intérêt collectif au profit des populations
Le
service
Adéquation avec le mandat du service
Protocole d'information, d'évaluation
Redéfinition du poste de travail
Clarification des motivations. des enjeux du travail en équipe
La
population non organisée :
Faciliter son expression, sa mise en relation ; utiliser l'information.
Animation, formation.
Choix d'activités
Favoriser l'organisation et autonornisation du groupe
La
maquette du projet
Définir finalités buts objectifs | espace d’intervention | ressources | programme
| échéances.
Etablir document/projet collectif
Préciser les contrats
Les
ressources
Explorer, mobiliser compétences.
Temps. finances. matériel
Examiner des projets alternatifs
Prévoir
:
Lieux de concertation
Fonctions de dynamisation. de conception. de légitimation, de réalisation. d’évaluation.
Partage des rôles et des tâches
Evaluer à la fin :
les résultats
les méthodes
les structures
l’ impact
le bien-fondé
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